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ERP管理師考試大綱

時間:2011-06-10  來源:  作者:  瀏覽數:
 

 

ERP管理師考試大綱
 
考試性質
    參與此崗位考試人員應熟悉ERP管理相關的知識.
考試介紹
1.考試形式:理論。
  2.考試時間:120分鐘。
  3.考核標準:滿分100分,合格60分。
 
考試內容:
1.     MRP,MRPII,ERP,MPS的概念
MRP是種即要降低庫存,又要不出現物料短缺的計劃方法,這說明供需這間品種和數量的關系,更重要的是說明了供需之間的時間關系,不公說明需用的時間,還要根據提前說明下達計劃的時間。毛需求指要生產什么或需要什么和需要多少,
凈需求量 = 本時段毛需求 – (前一時段末計劃庫存+本時段計劃產出)
計劃庫存 = 前一時段末計劃庫存+本時段計劃產出 – 本時段毛需求 + 本時段計劃投入。
MRPII(Manufacturing resource planning),它體現了供需鏈上物流信息喝資金流信息的集成;把企業人、財、物、生產、銷售、采購、工程技術等各子系統結合成一個一體化的系統,稱為制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning),英文縮寫還是MRP,為了區別于基本MRP而記為MRPII。它具有以下特點:
1、閉環MRP是MRPⅡ的基礎;2、MRPII把企業中的各子系統有機地結合起來,形成一個面向整個企業的一體化的系統。其中,生產和財務兩個子系統關系尤為密切;3、MRPII的所有數據來源于企業的中央數據庫。各子系統在統一的數據環境下工具;4、具有決策支持功能,由于MRPII具有模擬功能,能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果。因此,它也是企業上層管理機構的決策工具。
ERP──Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統,是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身,成為現代企業的運行模式,反映時代對企業合理調配資源,最大化地創造社會財富的要求,成為企業在信息時代生存、發展的基石。MPS
2.     MRP,MRPII,ERP的核心思想
MRPII的一個重要特點就是體現管理信息的高度集成,它是一種管理信息系統。
作為一種庫存定貨計劃——MRP,即物料需求計劃階段,或稱基本MRP階段,基本MRP是在解決訂貨點法的缺陷的基礎上發展起來的,亦稱為時段式MRP。目前,人們建立和使用的MRP系統已經形成了一種標準的形式。這種標準形式包含著運行所依據的某些前提條件和基本假設?;綧RP適用于離散式機械制造生產類型的企業。
作為一種生產計劃與控制系統——閉環MRP階段,閉環MRP的處理邏輯:凈需求=毛需求-(庫存可用量+預計可接收量)。其中:庫存可用量=現有庫存-已分配量。它與基本MRP的根本區別:在基本MRP的基礎上增加了能力需求計劃、車間作業計劃與采購作業計劃功能,把MRP進一步發展成為計劃——實施——評價——反饋——計劃的信息和管理運用的閉環。
作為一各企業經營生產管理信息系統——MRPII,把企業人、財、物、生產、銷售、采購、工程技術等各子系統結合成一個一體化的系統,稱為制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning)
,英文縮寫還是MRP,為了區別于基本MRP而記為MRPII。它具有以下特點:
1、      閉環MRP是MRPⅡ的基礎;
2、      MRPII把企業中的各子系統有機地結合起來,形成一個面向整個企業的一體化的系統。其中,生產和財務兩個子系統關系尢為密切;
3、      MRPII的所有數據來源于企業的中央數據庫。各子系統在統一的數據環境下工具;
4、      具有決策支持功能,由于MRPII具有模擬功能,能根據不同的決策方針模擬出各種未來將會發生的結果。因此,它也是企業上層管理機構的決策工具。
ERP的發展經歷訂貨點法,基本MRP,閉環MRP,MRPII,ERP五個階段。
3.     MRP系統中數據規范與精確性
4.     MRPII是一種信息管理系統,要進行大量的數據處理,因此數據必須規范化,數據規范化是實現實現信息集成首要條件。另一個要求是數據準確性??偣舶ㄈN數據:表態數據(或稱固定信息)、動態數據(流動信息)、中間數據(中間信息)。。MRPII是一種人機交互的管理信息系統,它不是一個自動優化系統,它提供信息的價值在一人們能利用它作出正確的決策或作為優化的依據來指導管理工作。其特點是:越是充分利用,價值就越高,不用就毫無價值。
5.     物料的類型與分類
物料類型(item type)最基本的作用是在編制計劃時,說明物料是如何形成的,即自制還是外構,也就是物料的來源。MPR展開時根據物料類型,決定對該物料生成加式計劃內還是采購計劃。
物料分型:它的基本作用是查詢庫存物料用。
6.     物料類型的確定與劃分
7.     物料主文件的概念,定義,分類,以及物料主文件所存儲的數據信息
物料主文件:它是每一種物料的文檔,是說明物料的各種參數,屬性及有關信息,反映物料同各個管理功能之間的聯系,體現信息集成。物料主文件所存儲的數據信息包括:與設計管理有關的信息、主要同物料管理有關的信息、主要同計劃管理有關的信息、同銷售管理有關的信息、同質量管理有關的信息。
8.     BOM(物料清單)的作用、類型、種類以及組成
物料清單是指用數據格式來描述產品結構的文件,是企業的重要管理文件,其作用是:
ü   使系統識別產品的結構
ü   聯系與溝通企業各項業務的紐帶,體現了數據共享和信息集成
物料清單的種類分為:
縮排式物料清單、匯總的物料清單、反查用物料清單、成本物料清單、計劃物料清單
類型
組成
9.     工作中心的作用,定義,功能以及組成元素
工作中心是用于生產產品的生產資源,包括機器、人和設備是各種生產或者能力加工單元的總稱。工作中心屬于能力的范疇即計劃的范疇,而不屬于固定資產或者設備管理的范疇。
工作中心主要作用是:
ü   作為平衡負荷與能力的基本單元,是運行能力計劃時的計劃對象。分析能力計劃執行情況也要以工作中心為對象,進行工作是的投入與產出的分析;
ü   作為車間作業分配任務和編排詳細作業進度的基本單。
ü   作為車間作業計劃完成情況的數據采集點,也用作反沖的控制點;
作為計算加工成本的基本單元。
10.   提前期概念,類型以及時間構成,不同提前期的意義
以交貨或完工日期為基準,倒推到加工或采購的開始日期的這段時間,叫做提前期。
總提前期,產品的整個生命周期,包括:產品設計提前期,生產準備提前期,采購提前期、加工、裝配、試車、檢測、包裝、發運提前期,成為總提前期;累計提前期,采購、加工、裝配提前期的總和稱為累計提前期。
時間構成:排隊時間,準備時間,加工時間,等待時間和傳送時間。
11.   MPS,MRP計算的需求來源,MRP,MPS計算報表
12.   主生產計劃的定義,作用、意義以及計算對象
a)     MPS是根據客戶和預測,把銷售與運作規劃中的產品系列具體化,確定出廠產品,使之成為展開MRP與CRP運算的主要依據,起了從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下作用。同時,它又是聯系市場、主機廠或配套廠及銷售網站同生產制造的橋梁,使生產計劃和能力計劃符合銷售計劃要求的優先順序,并能適應不斷變化的市場需求;同時,主生產計劃又能向銷售部門提供生產和庫存信息,提供可供銷售的信息,作為同客戶洽商的依據,起了溝通內外的作用。
b)     銷售環境    MPS計劃對象               計劃方法
MTS        獨立需求類型物料           單層MPS,制造BOM、計劃BOM
MTO、ETO 獨立需求類型物料           單層MPS,制造BOM
ATO        通用件、基本組件即可選件    多層MPS、總裝進度FAS,制造BOM、計劃BOM
c)     預計可用庫存量(PAB)=前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量-本時段毛需求+本時段計劃產出量
可供銷售量(ATP)=某一時段計劃產出量(含計劃接收量)-下一次出現計劃產出量之前各時段合同兩之和。
13.   物料需求計劃的定義,作用、意義以及計算對象
作用與意義:MRP是MPS需求的進一步展開,也是實現MPS的保證與支持。他根據MPS、物料清單和物料可用量,計算出企業要生產的全部加工件和采購件的需求量。按照產品出廠的優先順序,計算出加工件和采購件的需求同時,并提出建議性的計劃訂單。
14.   物料需求計劃的計算方式
15.   主生產計劃和物料需求計劃的區別 
16.   /細能力計劃的概念,計算對象
a)     同主生產計劃相伴運行的能力計劃是粗能力計劃(RCCP)。它是一種計算量較小、占用計算機機時較少、比較簡單粗略、快速的能力核定方法,通常只考慮關鍵工作中心及相關的工藝路線。
b)     建立粗能力計劃的步驟有:建立資源清單,說明每種產品的數量及各月占用關鍵工作中心的負荷小時數,同時與關鍵工作中心的能力進行對比;在產品的計劃期內,對超負荷的關鍵工作中心,要進一步確定其負荷的時段。
17.   毛需求、凈需求、預計可用庫存量、可供銷售量的含義
a)     毛需求說明制造方程式中的“要生產什么”或“需要什么和需要多少”。對于MPS來說,主要是出廠產品和合與預測的組合;對于MRP來說,是系統匯總了所有要生產的相關上層物料的投入量以后計算得出的。
b)     凈需求指“還缺什么?”。在沒有設定安全庫存量的情況下,凈需求計算值=本時段毛需求-(前一段末的可用庫存量+本時段的計劃接收量);若設定了安全庫存,系統將自動判斷本時段的庫存結余是否小于安全庫存量,如果小于安全庫存,將自動修訂凈需求量來補足。
c)     預計可用庫存量(PAB)是現有庫存中,扣除了預留給其他用途的已分配量,可以用于需求計算的那部分庫存。預計可用庫存量=前一時段末的可用庫存量+本時段計劃接收量-本時段毛需求+本時段計劃產出量。
d)     可供銷售量(ATP)=某時段計劃產出量(含計劃接收量)-下一次出現計劃產出量之前各時段合同量之和。
18.   生產類型的特點,重復式生產和離散型生產的概念和區別
a)     定貨組裝,是一種選擇裝配類型的生產模式;重復式生產,是車間作業的一種特定形式,主要大批大量生產;流程工業;專項生產和分銷資源計劃等。
b)     離散型生產                   重復式生產
工藝路線多變                 工藝路線固定
能力需求計劃                 有限順排計劃
按加工單下達生產任務         按日常量下達任務
生產周期不定                 生產節拍短,穩定
考慮批量規則                 按日或班產量
物料發放涌出庫領料單         用反沖法登錄工物料消耗
統計工時和成本               用反沖法登錄工時和成本
按定單完工日期               逐日完成
車間調度重要                 車間調度簡單
投入/產出控制                 主要控制產出
19.   制造業的三大定單,作用以及狀態
分銷資源計劃是分銷需求計劃的擴展,除物料需求外,還包含倉庫管理和布局,人力資源,資金管理,運輸工具和運輸計劃等。
20.   分銷資源計劃的處理邏輯以及功能內涵
21.   倉庫和貨位的意義和概念,物料可用量的概念
22.   庫存臺帳中已分配量、計劃出庫量、可用量及安全庫存之間的相互關系
23.   評價庫存管理的標準,庫存周轉次數的公式
24.   庫存管理中的ABC分類法
25.   安全庫存的概念
26.   庫存批量規則,庫存費用的分類,類別和概念
27.   定貨點法的分類,類型,含義,作用和計算公式
28.   成本類型以及成本構成的分類
訂單是企業生產經營系統所需處理的主要對象。對于任何一個企業來說,都有三類訂單需要處理:客戶訂單、生產訂單、和采購訂單??蛻粲唵畏从呈袌龅膶嶋H需求情況,生產訂單滿足客戶需求所必須完成的自制項目及其數量,采購訂單則反映為保證生產和客戶需求所必須外購的零部件和原材料及其數量。這三類訂單都是通過對MRP的計量產生形成。為便于訂單的動態管理,把從接愛(或者產生)一個訂單,進而組織生產、采購、發運直到訂單完成的整個過程稱為一個訂單的生命周期,并且把整個周期劃分為五個階段,這五個階段或五個狀態分別是:初始、已確認、準備下達、已下達和完成。
29.   制造業的三大訂單是什么?它們的作用是什么?有哪五種不同的訂單狀態?
ERP必備指南》知識點
30.   ERP能夠為企業帶來哪些商業利益?
a)     減少周轉時間
b)     信息業務更加迅捷
c)     更佳的財務管理
d)     奠定了電子商務基礎
e)     使不明確的工藝知識明朗化
31.   ERP出現前后,企業的信息系統有何顯著差異?
ERP出現前,系統不統一,且不能互連,一家公司可能存在幾百種相互獨立的軟件,分頭開發信息系統不利于在不同的業務職能之間協調規劃;信息含義有歧義;維護成本高;2000年問題;需自行開發集成系統,造成收益不高。
ERP出現后,不必在自行開發集成系統,通過集成達到簡化;安裝匹配性極佳和功能齊全的應用模塊,且這些模塊所產生的信息大部分都能與互聯網或企業內聯網相連接,所有的信息都能快速生成;所有的軟件都對相同的數據進行工作,這些數據都按照相同的方式定義,且存儲在一個通用數據庫中。某一軟件中發生的業務交易將在整個系統中產生連鎖發應,所有相關數據都將北同步更新。
32.   在實施ERP的時候,從“實施過程花費的時間”和“業務量變動與公司希望實現的價值”兩個尺度進行劃分,有哪些可供選擇的方法?每種方法都有哪些特定?
可供選擇的方法:

速度

 
快速減壓

 

快速優勢

 
劣質安裝

 

長期競爭

重點

 
戰略層面
技術層面

 

“快+技術層面”:意味著緊迫的技術問題或不充分的遺留系統快速減壓。這種方式可能費用最低。它不會直接增加商業價值,但能將技術屏障轉移到經營的有效性上去。
“快+戰略層面”:快速優勢,但存在競爭差異;轉變戰略、提高整體競爭力,綜合性的“快+戰略層面”式項目可能并不存在。
“慢+技術層面”:劣質安裝,技術層面的重點極少放在商業價值之上,因此實施工作完成得越快越好;
“慢+戰略層面”:長期競爭,應將重點放在特定的業務流程或者競爭優勢手段上。   
33.   中等企業在選擇ERP項目時,他們的標準往往更關注哪些方面?
    中等企業通常缺乏預算和人員去購買和運作一套ERP。它們一般無法承受風險,也無法承受需要進行的重大改制或ERP的長期實施。它們需要投資上的短期回報。它們選擇ERP的標準往往更加注重使用的容易度、供應商的服務和支持能力以及產品成本,卻很少去關心深層的系統功能。
34.   在決定是否要實施ERP和在供應商中進行選擇,有很大的區別嗎?為什么?
不一定。它們的確是兩個決策,但是它們通常是關聯著的。這兩項決策之間的一個關鍵性聯系是,要想在供應鏈和競爭優勢領域獲得好處,不僅涉及到你是否安裝了一套ERP,而且還涉及你和供應鏈成員及競爭對手安裝的ERP的類型。而另一個關鍵性聯系就是,是否有供應商能提供特別圍繞著你自己企業而設計的軟件。由于為特定公司量身定做ERP非常昂貴,所以,提前定型的企業解決方案是否已經存在不僅影響你對供應商的選擇,而且會影響是否還要安裝ERP的決策。
35.   當定位通過實施ERP來改善經營狀況時,企業在選擇軟件、硬件和實施合作伙伴方面的考慮順序是怎樣的?
軟件應該位于硬件之前,因為選擇的軟件包將影響到所需硬件環境的類型,并且客戶端、服務器和網絡硬件已變得越來越商品化。
如果你的目標首先是針對技術的安裝,而較少關心經營價值和變革,那么先去選擇軟件供應商很可能更有價值。你傾向的軟件供應商可能會推薦一家咨詢公司來幫助你進行安裝。
假如你的首要定位是用ERP來改善你的經營狀況(而且你或許已經發現了,我認為這是一個正確的選擇),那么你可能應該首先去選擇一個安裝伙伴。
ERP供應商的可選范圍縮小到少數幾個,從簡短的名單到一家供應商。
36.   ERP系統一般能提供哪些典型的流程?
a)     所有的財務和會計流程,包括庫存、管理員職位、應付及應收賬款、投資管理以及財務申報;
b)     所有的供應鏈流程,包括原材料提供、物資采購、貨運、開具賬單及付款,還包括在最有經驗的ES系統中進行的規劃和優化;
c)     所有的生產制造流程(雖然許多公司都有可與ERP進行交互的獨立的商店級別的系統);
d)     客戶和訂單履行流程;
e)     客戶服務流程(無論是被集成在某供應商的一套ERP里,還是處于可以進行交互但相對獨立的系統之中);
f)     銷售能力管理(同樣也是或者集成的或者有交互界面的);
g)     人力資源管理;
h)     工廠及設備的維修;
i)     建設及項目管理;
j)     某些管理流程(申報,特別是分析流程,等等)。
37.   企業業務流程分析整理的三步驟?
第一步,就是對“現實狀況”的剖析。該階段的目標是找出關鍵流程,確定當前的工作流量,并且用成本和時間指標對現有流程進行評估。第二個步驟是,對“可能狀況”進行剖析。這需要在第一個步驟完成以后才能進行,主要是確定操作關鍵流程的最佳方式。第三步,對“未來狀況”進行分析,即在計劃安裝的軟件具有局限性的條件下,找到什么樣的流程設計是最可能實現的。
   
38.   不同實施策略的適用性及優缺點 
漸進方法使一點一點地去實施系統和相互關聯的業務變革;那將占用相當長的時間,此外費用也很高。
群起猛攻式的方法則是馬上實施所有的項目。其實施方法既隱含著高度的風險,也蘊藏著高額的回報。
39.   數據的一體性及完整性  
    開發和維護“整潔”數據的能力永遠至關重要,但不同行業所能接受的錯誤率卻有所不同。要控制來自企業內部的交易信息的質量,要比控制那些來自不同實體的情況容易很多。
    為了能具備使用價值,交易數據必須包含能進行有效比較的數據元素(或字段),這樣才能為人們提供決策制定的依據。這些數據元素是人們提出關鍵決策所必需的條件。完整的數據也意味著得有足夠的時間周期然后才能做分析工作。一般來講,僅僅擁有交易數據是不夠的,這部分數據必須經歷一段合理的時間周期才能變得有用。
40.   企業數據分析能力及企業數據前后關系要素
    前后關系要素:戰略、技術、數據、組織機構、企業文化以及技能與知識結合在一起形成了企業的數據分析能力。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     
   
41.   虛擬組織
虛擬組織可以被描述成一種或多種業務的組成部分的易變、靈活的結合體,可為某一市場帶來價值。其特性是,在處理某一流程特定部分的公司之間存在著一定的聯系。
關于虛擬組織,一種更成熟的看法是,把它們描述為不是簡單的、線形的價值鏈,而是將多種能力放置在一個非線形方式中的價值網絡。
 
 
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